टीम निर्माण टीम के प्रदर्शन और आउटपुट को अधिकतम करने के लिए संरचनात्मक डिजाइन, कर्मियों की प्रेरणा और अन्य टीम अनुकूलन व्यवहार की एक श्रृंखला को संदर्भित करता है।
1. टीम निर्माण के लिए बुनियादी शर्तें: टीम की सही अवधारणा में सामंजस्य, ईमानदारी और अखंडता, दीर्घकालिक दृष्टि, मूल्य निर्माण के प्रति प्रतिबद्धता आदि शामिल हैं, जो टीम के सदस्यों को सामान्य भाग्य के समुदाय में लाभ और जोखिम साझा करने में सक्षम बनाता है।
2. लक्ष्य प्रभावी प्रेरक होते हैं और एक टीम के लिए कठिनाइयों को दूर करने और सफलता प्राप्त करने की प्रेरणा होती है। यदि कोई टीम के भविष्य के लक्ष्यों को देखता है और सोचता है कि जैसे टीम के लक्ष्यों को प्राप्त किया जाता है, तो वह उनसे बहुत सारे लाभ साझा कर सकता है, ऊपर के बिंदु 2 में जैसी कोई बुरी स्थिति नहीं होगी।
3. टीम के संचालन की प्रक्रिया में, टीम को यह निर्धारित करना चाहिए कि कौन किस महत्वपूर्ण कार्य के लिए उपयुक्त है, और कौन महत्वपूर्ण कार्य के लिए कौन सी जिम्मेदारी लेता है, ताकि शक्ति और जिम्मेदारी स्पष्ट हो और क्रॉसओवर जारी रहे। ध्यान से अध्ययन और डिजाइन करें पूरे उद्यम जीवन चक्र की वेतन प्रणाली, ताकि इसे आकर्षक बनाया जा सके।यद्यपि वेतन स्तर योगदान स्तर के परिवर्तन के साथ बदलता है, यह कर्मियों की वृद्धि तक सीमित नहीं है, अर्थात यह योगदान के अनुसार भुगतान की गारंटी दे सकता है और कर्मियों की वृद्धि के कारण वेतन स्तर को कम नहीं कर सकता है।
हम इंजीनियरिंग मशीनरी भागों में विशेष निर्माता हैं, जिसमें दांत पिन, बोल्ट और नट्स जैसे फास्टनर शामिल हैं। हम एक युवा और ऊर्जावान टीम हैं। काम के बाद, हम अक्सर विभिन्न गतिविधियों का आयोजन करते हैं।
टीम भावना व्यक्तिगत हितों और उपलब्धियों के सम्मान पर आधारित है। कोर सहयोग है, सर्वोच्च क्षेत्र केन्द्रित बल, सामंजस्य के सभी सदस्य हैं, जो व्यक्तिगत हितों और समग्र हितों की एकता है और कुशल संचालन टीम को बढ़ावा देते हैं।टीम भावना के गठन के बाद टीम के सदस्यों को बलिदान की आवश्यकता नहीं होती है, इसके विपरीत, उनके व्यक्तित्व और प्रदर्शन कौशल को सदस्यों को मिशन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए सुनिश्चित करने के लिए, और सहयोग का स्पष्ट तरीका और वास्तविक आंतरिक शक्ति का सहयोग। बिना एक अच्छा काम करने का रवैया और समर्पण, कोई टीम भावना नहीं होगी।
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पोस्ट करने का समय: अगस्त-28-2019